人事管理：投入大量精力却收效甚微？

让我们说实话吧。

在支付社会保障缴款、退休缴款、福利和互助保险缴款之间，URSSAF 恢复的风险，因为是的，你不想遵循必须向每个人提供价值共享奖金的事实，特别是向不值得的员工、招聘困难、工业法庭争论是或否，员工主动脱离，因为他们缺席（这里你也必须再次付费），无私，迟到，“别担心，我会做的”但你还在等待，导致您对客户缺乏可靠性和信心，让您对未来感到困惑，更不用说不理解甚至不遵守向他们提供的数据指示、他们所从事的任务、沟通困难。 ，所有这些都会导致时间的损失，金钱的损失，信誉的损失，甚至著名的倦怠，甚至申请破产，然而，一开始你绝不会以这种方式设想，带薪工作确实如此吗？与几年前一样，仍然有未来，或者新的生活方式肯定改变了允许公司充分发挥潜力所需的水平？让我们简单地说，让我们从基础开始：招聘。 ：在招聘过程中，分阶段： - 介绍自己； - 介绍未来员工需要工作的职位和环境（内部职能）； - 让候选人依次自我介绍*； - 测试员工的实际情况； /基于他的经验水平的理论案例（对于没有学习过的没有经验的人，测试会更侧重于基础课程问题>基础知识必须掌握/对于没有学习过的没有经验的人>测试没有用>你是准备好训练他们 > 只有态度才重要）这很重要，你知道自己想要什么和不想要什么 > 在这个阶段，你已经知道是否要继续下一步；- 奠定基础合作的基础，特别是未来员工必须通过支持职位描述逐点做的事情 - 向他们提出正确的问题（那些你有权问的问题，也就是说，所有与职位相关的问题；与候选人个人生活有关的），例如：你有什么优点，你有什么缺点？ （不过要小心，如果候选人的演讲已经让你得到了答案，这些问题就没有必要了；记住这种感觉，这很重要），你的薪资期望是多少？您有任何问题吗？ - 结束面试时告诉应聘者您将尽快联系他们并遵守诺言。

*谨防那些强调想在贵公司工作是为了营造良好氛围的员工。青睐技术性、建设性、谦虚、好奇和可靠的个人资料（除非您正在寻找季节性工人，否则请注意注明短期合同期的简历）。同样，在招聘人员方面，请确保他们吸引真正的人才给您：您正在寻求发展您的业务并确保其安全，因此您没有时间致力于与工作无关的问题。试用期：顾名思义，这是一个试用期，你不知道员工的价值，他也不认识你 > 密切关注他，毫不犹豫地告诉他注意他在关怀中的错误看看从长远来看你是否会重复自己，或者他是否渴望改进，这对于未来的关系非常重要。同样，我们建议您创造情境（在整个试用期内 4 到 5 个）来测试员工与其任务所需要求水平的兼容性（团队合作的能力？在压力下工作的能力？倾听的能力？是否有能力为客户或同事提供帮助？等）试用期结束后：留下来分析您的新员工是否倾向于偷懒，或者相反，“改进”。奖金，对于不太勤奋的人，首先不要犹豫，安静地与他们讨论，然后如果没有改进，发出警告以重新构建事物>这可以让你强调一个事实，即值得效仿的个人资料是值得效仿的例子，突出这些价值观此外，您必须记住，员工是自由的，并且可能受到个人限制，因此请记住始终留有回旋余地（有能力接管的额外员工）：这是您的安全网。最终，预期所有步骤可以让您节省时间，因此可以利用这段时间将其重新投入到真正重要的事情上：您的发展；因为是的，你必须有要求，并且在任何情况下都必须证明这一点：持续存在的公司就是优质公司。