Gestió de personal: molta energia per tan poc resultat?

Parlem la veritat.

Entre el pagament de les cotitzacions a la Seguretat Social, les cotitzacions de jubilació, les cotitzacions socials i d'assegurances mútues, el risc de recuperació de la URSSAF perquè sí que no volia seguir el fet d'haver de donar una bonificació de repartiment de valor a tothom, especialment als empleats que no ho mereixen, dificultats de contractació, industrials. disputes judicials per un sí o un no, empleats activament desvinculats perquè estan absents (i aquí també cal pagar, de nou), desinteressats, tardans, el "no et preocupis, ho faré" però encara estàs esperant, provocant una manca de fiabilitat envers els teus clients i per tant de confiança, deixant-te perplex per al futur, sense oblidar la incomprensió o fins i tot l'incompliment de les dades que se'ls van donar, les missions per a les quals estaven compromesos, dificultats de comunicació , tot això comporta una pèrdua de temps, una pèrdua de diners, una pèrdua de credibilitat fins al famós Burn-out o fins i tot la declaració de fallida i, tanmateix, al principi mai no ho hauríeu previst així, fa feina assalariada. com era fa uns anys encara tenen un futur o els nous estils de vida han canviat definitivament el nivell de requisits que permeten a les empreses utilitzar tot el seu potencial : Durant la contractació, per etapes: - Presentar-se - Presentar la posició i l'entorn en què el futur empleat haurà de treballar (funcionament intern);- Deixeu que el candidat es presenti al seu torn*;- Posa a prova l'empleat en una pràctica; /cas teòric basat en el seu nivell d'experiència (per a persones sense experiència que tinguin estudis, les proves se centraran més en qüestions bàsiques del curs > s'han de dominar les nocions bàsiques / per a persones sense experiència que no han estudiat > la prova és inútil > ets preparat per entrenar-los > només l'actitud compta) és essencial, saps què vols i què no vols > en aquesta etapa ja saps si passaràs al següent pas o no ;- Posa el fonaments de la col·laboració en particular què haurà de fer el futur empleat punt per punt amb la descripció de la feina de suport - Feu-los les preguntes adequades (les que teniu dret a fer, és a dir, totes les relacionades amb el lloc i no; els relacionats amb la vida personal del candidat), per exemple: quines són les teves qualitats, quines són les teves faltes? (Aneu amb compte, però, amb aquestes preguntes que són innecessàries si la presentació del candidat ja us ha permès obtenir les respostes; tingueu present la sensació, és important), quines són les vostres expectatives salarials? tens cap pregunta - Tanca l'entrevista dient-li al candidat que et posaràs en contacte amb ells ràpidament i compliràs la teva paraula.

*Aneu amb compte amb els empleats que posen l'accent en el fet de voler treballar a la vostra empresa pel bon ambient. Afavorir perfils tècnics, constructius, humils, curiosos i fiables (compte amb els currículums en els quals s'indiquen períodes de contractació curts tret que es cerqui un treballador temporal). Així mateix, pel que fa als reclutadors, assegura't que t'atreguin talent real: busques desenvolupar el teu negoci, assegurar-lo, perquè no tinguis temps per dedicar-te a temes no laborals. Durant el període de prova: com el seu nom indica, és un període de prova, no saps el que val l'empleat i ell no et coneix > vigila'l i no dubtis a dir-li que noti els seus errors en una manera de veure si a llarg termini et veuràs portat a repetir-te o si té ganes de millorar, això és molt important en futures relacions. Així mateix, t'aconsellem crear situacions (de 4 a 5 durant tot el període de prova) per comprovar la compatibilitat de l'empleat amb el nivell de requisits exigits per les seves missions (capacitat per treballar en equip? capacitat per treballar sota pressió? capacitat d'escolta? Capacitat de ser útil per als clients o els companys, etc.) Després del període de prova: quedeu-vos enrere i analitzeu si el vostre nou recluta tendeix a afluixar-se o, al contrari, a "millorar" els vostres empleats. bonificacions i per als menys diligents, no dubteu al principi a discutir amb ells tranquil·lament i després si no hi ha millora, emetre avisos per replantejar les coses > això us permet subratllar que els perfils mereixedors són els exemples a seguir, ressaltar aquests valors que són els teus A més, has de tenir en compte que un empleat és lliure i pot tenir limitacions personals, així que recorda tenir sempre marge de maniobra (un empleat addicional capaç de fer-se càrrec): aquesta és la teva xarxa de seguretat. En definitiva, anticipar-se a tots els passos permet estalviar temps i, per tant, aprofitar aquest temps per permetre reinvertir-lo en allò que realment importa: el teu desenvolupament; perquè sí has de tenir requisits i en cap cas ho has de justificar: una empresa que continua és una empresa de Qualitat.