Gestione del personale: tante energie per così pochi risultati?
Diciamo la verità.
Tra il pagamento dei contributi previdenziali, pensionistici, assistenziali e mutualistici, il rischio del recupero dell'URSSAF perché sì, non si è voluto seguire il fatto di dover dare un premio di condivisione del valore a tutti, in particolare ai dipendenti immeritevoli, difficoltà di reclutamento, lavoratori industriali liti in tribunale per un sì o per un no, dipendenti attivamente disimpegnati perché assenti (e anche qui bisogna pagare, ancora), disinteressati, in ritardo, i “non preoccuparti, lo faccio io” ma stai ancora aspettando, portando ad una mancanza di affidabilità nei confronti dei vostri clienti e quindi di fiducia, lasciandovi perplessi per il futuro, per non parlare dell'incomprensione o addirittura del mancato rispetto dei dati impartiti loro, delle missioni per le quali erano impegnati, delle difficoltà di comunicazione , tutto ciò si traduce in una perdita di tempo, una perdita di denaro, una perdita di credibilità fino al famoso Burn-out o addirittura alla dichiarazione di fallimento eppure, all'inizio non lo avresti mai immaginato così, il lavoro dipendente come qualche anno fa hanno ancora un futuro oppure i nuovi stili di vita hanno decisamente cambiato il livello dei requisiti richiesti per consentire alle aziende di sfruttare tutto il loro potenziale. E il conto alla rovescia? Manteniamolo semplice, partiamo dalla base: il reclutamento : Durante la selezione, per fasi: - Presentarsi; - Presentare la posizione e l'ambiente in cui il futuro dipendente sarà chiamato a lavorare (funzionamento interno);- Lasciare che il candidato si presenti a sua volta*;- Testare il dipendente su un piano pratico. /caso teorico in base al suo livello di esperienza (per persone non esperte che hanno studi, i test si concentreranno maggiormente su domande del corso base > le basi devono essere padroneggiate / per persone inesperte che non hanno studiato > il test è inutile > sei pronti ad addestrarli > conta solo l'atteggiamento) è essenziale, sai cosa vuoi e cosa non vuoi > in questa fase sai già se passerai allo step successivo oppure no ;- Metti le basi fondamenti della collaborazione in particolare cosa dovrà fare il futuro dipendente punto per punto con il supporto della descrizione del lavoro - Porre loro le domande giuste (quelle che hai il diritto di fare, cioè tutte quelle legate alla posizione e non); quelli legati alla vita personale del candidato), ad esempio: quali sono le tue qualità, quali sono i tuoi difetti? (Fate attenzione però a queste domande che non sono necessarie se la presentazione del candidato vi ha già permesso di ottenere le risposte; tenete presente la sensazione, è importante), quali sono le vostre aspettative salariali? hai qualche domanda? - Concludi il colloquio dicendo al candidato che lo contatterai rapidamente e manterrai la parola data.
*Attenzione ai dipendenti che sottolineano il fatto di voler lavorare nella vostra azienda per la buona atmosfera. Privilegiare profili tecnici, costruttivi, umili, curiosi e affidabili (attenzione ai CV su cui sono indicati periodi contrattuali brevi a meno che non si cerchi un lavoratore stagionale). Allo stesso modo, dal lato dei reclutatori, assicurati che attraggano veri talenti: stai cercando di sviluppare la tua attività, di metterla in sicurezza, quindi non hai tempo da dedicare a questioni che non siano legate al lavoro. Durante il periodo di prova: Come suggerisce il nome, è un periodo di prova, non sai quanto vale il dipendente e lui non ti conosce > tienilo d'occhio e non esitare a dirgli di notare i suoi errori in un ambiente premuroso modo per vedere se alla lunga sarai portato a ripeterti o se lui avrà voglia di migliorare, questo è molto importante nei rapporti futuri. Allo stesso modo, vi consigliamo di creare situazioni (da 4 a 5 durante l'intero periodo di prova) per testare la compatibilità del dipendente con il livello di requisiti richiesti dalla sua missione (capacità di lavorare in squadra? capacità di lavorare sotto pressione? capacità di ascolto? capacità di essere d'aiuto ai clienti o ai colleghi? ecc.) Dopo il periodo di prova: Resta indietro e analizza se il tuo nuovo assunto tende a rallentare o al contrario a migliorare. In generale, premia i tuoi dipendenti meritevoli > aumenta. bonus e per i meno diligenti, non esitate prima a discutere con loro tranquillamente poi se non ci sono miglioramenti, lanciate degli avvisi per riformulare le cose > questo permette di sottolineare il fatto che i profili meritevoli sono gli esempi da seguire, evidenziare questi valori che sono i tuoi. Inoltre, devi tenere presente che un dipendente è libero e può avere vincoli personali, quindi ricordati di avere sempre un margine di manovra (un dipendente in più capace di subentrare): questa è la tua rete di sicurezza. In definitiva, anticipare tutti i passaggi ti permette di risparmiare tempo e quindi sfruttare questo tempo per permetterti di reinvestirlo in ciò che conta davvero: il tuo sviluppo; perché sì, devi avere dei requisiti e non devi in nessun caso doverli giustificare: un'azienda che continua è un'azienda di Qualità.
