人事管理：投入大量精力卻收效甚微？

讓我們說實話。

在支付社會安全繳款、退休繳款、福利和互助保險繳款之間，URSSAF 恢復的風險，因為是的，你不想遵循必須向每個人提供價值共享獎金的事實，特別是向不值得的員工、招聘困難、工業法庭爭論是或否，員工主動脫離，因為他們缺席（這裡你也必須再次付費），無私，遲到，“別擔心，我會做的”但你還在等待，導致您對客戶缺乏可靠性和信心，讓您對未來感到困惑，更不用說不理解甚至不遵守向他們提供的數據指示、他們所從事的任務、溝通困難。信譽的損失，甚至著名的倦怠，甚至申請破產，然而，一開始你絕不會以這種方式設想，帶薪工作確實如此嗎？改變了允許公司充分發揮潛力所需的水平？內部職能）； - 讓候選人依次自我介紹*； - 測試員工的實際情況； /基於他的經驗水平的理論案例（對於沒有學習過的沒有經驗的人，測試會更側重於基礎課程問題>基礎知識必須掌握/對於沒有學習過的沒有經驗的人>測驗沒有用>你是準備好訓練他們> 只有態度才重要）這很重要，你知道自己想要什麼和不想要什麼> 在這個階段，你已經知道是否要繼續下一步；- 奠定基礎合作的基礎，特別是未來員工必須透過支援職位描述逐點做的事情- 向他們提出正確的問題（那些你有權問的問題，也就是說，所有與職位相關的問題；與候選人個人生活有關的），例如：你有什麼優點，你有什麼缺點？ （不過要小心，如果候選人的演講已經讓你得到了答案，這些問題就沒有必要了；記住這種感覺，這很重要），你的薪資期望是多少？您有任何問題嗎？ - 結束面試時告訴應徵者您將盡快聯繫他們並遵守諾言。

*謹防那些強調想在貴公司工作是為了營造良好氛圍的員工。青睞技術性、建設性、謙虛、好奇和可靠的個人資料（除非您正在尋找季節性工人，否則請注意註明短期合約期間的簡歷）。同樣，在招募人員方面，請確保他們吸引真正的人才給您：您正在尋求發展您的業務並確保其安全，因此您沒有時間致力於與工作無關的問題。試用期：顧名思義，這是一個試用期，你不知道員工的價值，他也不認識你 > 密切關注他，毫不猶豫地告訴他注意他在關懷中的錯誤看看從長遠來看你是否會重複自己，或他是否渴望改進，這對未來的關係非常重要。同樣，我們建議您創造情境（在整個試用期內 4 到 5 個）來測試員工與其任務所需要求水平的兼容性（團隊合作的能力？在壓力下工作的能力？傾聽的能力？是否有能力為客戶或同事提供幫助？討論，然後如果沒有改進，發出警告以重新構建事物>這可以讓你強調一個事實，即值得效仿的個人資料是值得效仿的例子，突出這些價值觀此外，您必須記住，員工是自由的，並且可能受到個人限制，因此請記住始終留有迴旋餘地（有能力接管的額外員工）：這是您的安全網。最終，預期所有步驟可以讓您節省時間，因此可以利用這段時間將其重新投入到真正重要的事情上：您的發展；因為是的，你必須有要求，並且在任何情況下都必須證明這一點：持續存在的公司就是優質公司。