인사 관리: 적은 결과에 많은 에너지를 소모합니까?

진실을 이야기합시다.

사회 보장 기여금, 퇴직 기여금, 복지 및 상호 보험 기여금 지불 사이에 URSSAF 회복의 위험이 있습니다. 예, 모든 사람, 특히 자격이 없는 직원, 채용 문제, 산업 종사자에게 가치 공유 보너스를 제공해야 한다는 사실을 따르고 싶지 않았기 때문입니다. 예 또는 아니오에 대한 재판소 분쟁, 직원이 부재하기 때문에 적극적으로 참여하지 않음(여기에서도 비용을 다시 지불해야 함), 무관심, 늦음, "걱정하지 마세요. 제가 할게요"라고 말했지만 여전히 기다리고 있습니다. 고객에 대한 신뢰성이 부족하여 자신감이 없어지고, 고객에게 주어진 데이터, 수행한 임무, 의사소통의 어려움을 이해하지 못하거나 심지어 불이행하는 것은 말할 것도 없고 미래에 대해 당황하게 됩니다. , 이 모든 것은 시간 손실, 돈 손실, 유명한 번아웃까지의 신뢰 상실 또는 심지어 파산 신청까지 초래하지만 처음에는 이런 식으로 상상하지 못했을 것입니다. 몇 년 전과 마찬가지로 여전히 미래가 있거나 새로운 라이프스타일로 인해 기업이 잠재력을 최대한 활용하는 데 필요한 요구 사항 수준이 확실히 바뀌었나요? 간단히 말해 채용부터 시작하겠습니다. : 채용 중 단계별: - 자신을 소개합니다. - 미래 직원이 근무해야 하는 직위와 환경을 제시합니다(내부 기능). - 후보자가 차례로 자신을 소개하게 합니다*.- 직원을 실무적으로 테스트합니다. /경험 수준에 따른 이론적 사례 (학력이 있는 미경험자일 경우 기본 교과목 문제 중심으로 시험 출제됩니다. > 기본은 다 숙달되어야 합니다. / 공부하지 않은 미경험자일 경우 > 시험은 쓸모가 없습니다. > 당신은 그들을 훈련할 준비가 되어 있음 > 태도만 중요함) 중요합니다. 원하는 것과 원하지 않는 것을 알고 있습니다. > 이 단계에서 다음 단계로 넘어갈 것인지 여부를 이미 알고 있습니다. 협력의 기초, 특히 미래의 직원이 직무 설명을 지원하면서 해야 할 일 - 그들에게 올바른 질문을 하십시오. 후보자의 개인 생활과 관련된 것) 예를 들어, 당신의 자질은 무엇이며, 당신의 결점은 무엇입니까? (그러나 후보자의 프레젠테이션을 통해 이미 답변을 얻을 수 있었다면 불필요한 이러한 질문에 주의하십시오. 그 느낌을 염두에 두는 것이 중요합니다.) 귀하의 급여 기대치는 얼마입니까? 질문이 있으신가요? - 지원자에게 빨리 연락하고 약속을 지키겠다고 말하며 인터뷰를 마무리하세요.

*좋은 분위기 때문에 회사에서 일하고 싶다고 강조하는 직원을 조심하세요. 기술적이고 건설적이며 겸손하고 호기심이 많으며 신뢰할 수 있는 프로필을 선호하세요(계절 근로자를 찾는 것이 아닌 한 짧은 계약 기간이 표시된 이력서에 주의하세요). 마찬가지로, 채용 담당자 측에서는 그들이 당신에게 진정한 인재를 끌어들이는지 확인하십시오. 당신은 사업을 발전시키고 확보하기 위해 노력하므로 업무와 관련되지 않은 문제에 전념할 시간이 없습니다. 시험 기간 동안: 이름에서 알 수 있듯이 시험 기간입니다. 직원의 가치가 무엇인지 모르고 직원도 당신을 모릅니다. > 그를 계속 지켜보고 배려에 있어서 그의 실수를 알아차리도록 주저하지 말고 말하십시오. 장기적으로 당신이 같은 말을 반복하게 될지, 아니면 그가 개선을 열망하는지 알아보는 것은 미래의 관계에서 매우 중요합니다. 마찬가지로 직원이 임무에 필요한 요구 사항 수준(팀에서 일하는 능력, 압박감 속에서 일하는 능력, 경청하는 능력)에 부합하는지 테스트하기 위해 상황(전체 시험 기간 동안 4~5회)을 만드는 것이 좋습니다. 고객이나 동료에게 도움이 될 수 있는지 등) 시험 기간이 끝난 후: 신입 사원이 게으름을 피우는 경향이 있는지, 아니면 반대로 '개선'하는 경향이 있는지 분석하십시오. 보너스와 덜 부지런한 사람의 경우 처음에는 주저하지 말고 조용히 논의한 다음 개선이 없으면 상황을 재구성하라는 경고를 발행합니다. 이를 통해 적합한 프로필이 따라야 할 예라는 사실을 강조하고 이러한 가치를 강조할 수 있습니다. 또한 직원은 자유롭고 개인적인 제약이 있을 수 있다는 점을 명심해야 합니다. 따라서 항상 행동할 수 있는 여지(인계할 수 있는 추가 직원)가 있어야 한다는 점을 기억하세요. 이것이 바로 여러분의 안전망입니다. 궁극적으로 모든 단계를 예상하면 시간을 절약할 수 있으므로 이 시간을 정말 중요한 일, 즉 개발에 재투자할 수 있습니다. 그렇습니다. 요구 사항이 있어야 하며 어떤 경우에도 이를 정당화할 필요가 없습니다. 계속되는 회사는 품질이 뛰어난 회사입니다.