Ore aggiuntive, straordinari > Attenzione.

Part-time e ore aggiuntive: la semplice produzione di un rendiconto orario con gli orari via email inviati dal dipendente nelle ultime ore della settimana e nei fine settimana (senza che all'origine vi sia il datore di lavoro) possono essere considerati dai giudici elementi sufficientemente precisi consentire al datore di lavoro di rispondervi? La Corte di Cassazione si è pronunciata e la sua risposta è sì.Cass. Soc., 28 febbraio 2024, n°22-22.506 Fate attenzione a produrre elementi che vi permettano di controllare l'orario di lavoro dei vostri dipendenti part-time (ma anche full-time). Sapendo questo sorgono altre domande: 1/ Come affrontare la questione con dipendenti che da anni fanno ore aggiuntive/straordinarie? Dovremmo dirglielo? Non dirglielo? Il nostro consiglio: riorganizzatevi in modo attento ed evidenziate il vostro desiderio di vedere i vostri dipendenti beneficiare di un reale equilibrio tra lavoro e vita privata > un promemoria degli straordinari a volte può mettere a repentaglio le finanze di un'azienda, quindi fate attenzione in anticipo; 2/ In un contesto in cui è consuetudine pensare che un dipendente che fa lavoro straordinario sia un dipendente investito, come possiamo definire la nozione di investimento in un contesto in cui non si farebbero straordinari, essendo l'investimento un concetto chiave che consente di sapere quale dipendente aumentare e di quanto? Il nostro consiglio: l'investimento non si riduce e non deve ridursi al lavoro straordinario/ore aggiuntive. Perché alcuni dipendenti fanno straordinari senza raggiungere gli obiettivi prefissati, così come i dipendenti che lasciano per lavoro, ma è possibile anche il contrario spetta a te come datore di lavoro definire gli obiettivi comuni da raggiungere e vedere se sono raggiungibili e raggiunti durante l'orario di lavoro tramite monitoraggio Excel, riunioni concrete e partecipative 🙌 /colazione 🥐 per esempio e non esitare a riadattare i parametri se necessario, sempre collettivamente fino a trovare il ritmo giusto per tutti. 🚢 Aggiornare Meritocrazia in modo fattuale e razionale: chi lo ha fatto? come ha fatto? chi merita? La tua azienda guadagnerà in qualità a lungo termine.